L’Osservatorio, tramite attività e progetti di ricerca diversificate, mira a comprendere le trasformazioni dei Family Office dal punto di vista delle strategie, dell’organizzazione, delle attività e degli impatti sull’economia del Paese.
A fronte della crescente incertezza del contesto internazionale in cui esse operano, i valori e la legacy della famiglia imprenditoriale, sono importanti “stelle polari” per le decisioni e le strategie dei Family Office.
Il purpose di un Family Office non è solo uno statement, ma può essere inteso come una capacità (capability) di far confluire le risorse verso un’aspirazione più alta, fornendo resilienza e capacità di rispondere alle sfide sociali, ambientali ed economiche, e guidando l’adozione di buone pratiche di governance che consentano di mantenere la famiglia coesa e funzionale nel tempo.
Per comprendere come le famiglie affronteranno queste sfide, riteniamo interessante ed utile fare leva sul paradigma della proprietà responsabile: in questa edizione dell’Osservatorio poniamo quindi il focus sul tema dei valori che informano positivamente le relazioni tra famiglia, Family Office e società, e sulle buone pratiche strategiche, organizzative e strutturali che ne permettano l’implementazione.
La mission dell’Osservatorio Family Office è duplice: (1) supportare i professionisti del settore ed i family officer affinché siano in grado di guidare le famiglie imprenditoriali nel prendere decisioni consapevoli, (2) fornire alle famiglie imprenditoriali strumenti e riflessioni per favorire la loro capacità di resilienza e cambiamento, combinando impatto e imprenditorialità per la sostenibilità del patrimonio nel lungo periodo.
• Quali sono le pratiche per favorire la diffusione della proprietà responsabile nelle nuove generazioni della famiglia?
• Qual è il ruolo degli advisor in questo processo?
• In che modo le nuove generazioni possono coniugare responsabilità verso la famiglia e responsabilità verso la società?
• In che modo i family office possono mobilitare il proprio patrimonio per generare impatto sociale?
• Quali sono le pratiche per l’impatto sociale?
• Quali sono le trasformazioni strategico-organizzative per favorire l’implementazione di strategie di impatto sociale?
• Come possono le famiglie riorganizzarsi in maniera efficace per incanalare le proprie spinte imprenditoriali dopo un evento di liquidità?
• Quali sono le strutture di governance a supporto?
• Quali sono le best practice a riguardo?
