L’Osservatorio Family Office del Politecnico di Milano nasce con l’obiettivo di creare un hub di ricerca e confronto capace di fornire insight pratici e scientifici a famiglie imprenditoriali, investitori e professionisti del settore, contribuendo a leggere l’evoluzione del Family Office non solo come presidio di conservazione del patrimonio, ma anche come piattaforma di creazione di valore imprenditoriale.

Questa edizione parte da un presupposto chiave: i Family Office affondano le proprie radici nell’imprenditorialità e, nelle scelte di portafoglio, riflettono spesso un “metodo del fare impresa” fatto di orizzonti lunghi, assunzione selettiva del rischio e ricerca di valore dove è possibile incidere. In questa prospettiva, l’imprenditorialità diventa anche una leva concreta di continuità generazionale, perché abilita percorsi di apprendimento sul campo, responsabilità progressive e crescita della nuova generazione come proprietari responsabili.

In questo quadro, l’Osservatorio approfondisce come l’imprenditorialità possa essere attivata attraverso il Family Office lungo diverse modalità e posture, mettendo a fuoco i trade-off e le implicazioni di governance, processi e competenze. L’obiettivo è offrire un linguaggio comune e strumenti operativi per trasformare la prudenza ereditata in capacità di intraprendere, anche alla luce delle trasformazioni in atto nei mercati privati e nelle pratiche di investimento.

IF! – Imprese Familiari: Innovazione e Futuro è il progetto di ricerca del Politecnico di Milano dedicato alle PMI familiari che affrontano le sfide della trasformazione tecnologica e dei modelli di business. 
Le imprese familiari italiane sono al centro del tessuto economico del Paese: generano valore, sono custodi di competenze distintive e costruiscono legami forti con territori e comunità. In un contesto globale caratterizzato da instabilità tecnologica, geopolitica e di mercato l’innovazione è una necessità continua per la sostenibilità sul lungo periodo. In questo scenario l’impronta familiare può essere un elemento distintivo, grazie a un’identità forte che orienta le scelte e a una cultura del “fare impresa” spesso radicata nella tradizione. Queste caratteristiche innescano sfide peculiari: propensione o avversione al rischio, difficoltà ad aprirsi a competenze esterne e a nuove forme di governance, e non da ultimo il passaggio generazionale.

IF! accompagna le imprese in questa transizione, mettendo a fuoco dove l’innovazione crea valore e quali percorsi risultano più efficaci per trasformare l’unicità familiare nel motore del cambiamento. Il progetto IF! combina ascolto e confronto tra ruoli apicali di diversi settori, lettura dei trend e raccolta di insight, per restituire evidenze, benchmark, casi e raccomandazioni utili a imprenditori e nuove generazioni che guidano il cambiamento.

La governance non è solo un insieme di regole: è il modo in cui un’impresa familiare prende decisioni, gestisce la continuità, abilita il cambiamento e costruisce fiducia tra proprietà, management e famiglia. Oggi questi equilibri sono messi alla prova da trasformazioni generazionali, nuove aspettative di leadership, maggiore complessità delle famiglie imprenditoriali e scenari competitivi in rapido mutamento.

Governance 4 Change LAB nasce dalla collaborazione fra Innovation, Strategy and Family Business e Legance – Avvocati Associati, per trasformare questa complessità in un percorso strutturato di conoscenza e confronto tra ricerca e pratica, mettendo a disposizione strumenti concreti, insight e occasioni di dialogo per famiglie imprenditoriali e professionisti.

Negli ultimi anni la gestione dei patrimoni familiari ha iniziato a trasformarsi in profondità. La longevità crescente delle generazioni senior, la maggiore complessità delle famiglie contemporanee, la volatilità dei mercati internazionali e l’avanzamento tecnologico stanno ridefinendo i modi in cui si tramandano ricchezza, visione e responsabilità.

All’interno di questo scenario, le nuove generazioni — Millennial e Gen Z — si trovano a ricoprire un ruolo sempre più centrale. Non vivono il patrimonio solo come un’eredità da preservare, ma come uno spazio in cui esprimere valori, progettualità e identità. La loro voce, tuttavia, è raramente ascoltata in modo strutturato, soprattutto quando si parla di investimenti, governance e futuro dell’impresa familiare.

Il report si articola in cinque capitoli che ripercorrono l’evoluzione del rapporto tra Next gen e patrimonio familiare, approfondendo ruoli e responsabilità nell’impresa, livelli di consapevolezza finanziaria, comportamenti d’investimento e prospettive future della governance intergenerazionale.

L’Osservatorio Fractional Management del Politecnico di Milano, in collaborazione con YOURgroup, nasce con l’obiettivo di creare un hub di ricerca e confronto dedicato alla comprensione, alla diffusione e alla valorizzazione del Fractional Management in Italia. L’Osservatorio si rivolge a imprese, manager e professionisti interessati a esplorare nuovi modelli di gestione, in grado di coniugare flessibilità organizzativa e competenze manageriali di alto profilo.

In un contesto caratterizzato da crescente complessità e velocità di cambiamento, le piccole e medie imprese italiane si trovano ad affrontare sfide legate alla crescita, all’innovazione e alla trasformazione aziendale. Il Fractional Management si sta affermando come una risposta concreta a queste esigenze, offrendo alle imprese la possibilità di accedere a figure manageriali esperte in modo modulare, scalabile e orientato ai risultati.

Per cogliere appieno le potenzialità di questo modello, è necessario analizzare l’evoluzione del mercato, le diverse modalità di adozione del Fractional Management e il valore strategico che può generare nel lungo periodo. Tuttavia, la pratica è ancora poco strutturata e mancano riferimenti chiari, metriche condivise e una cultura manageriale diffusa che ne supporti l’adozione.

In questo scenario, l’Osservatorio si propone come punto di riferimento per promuovere conoscenze, casi d’uso e strumenti operativi, contribuendo allo sviluppo di un ecosistema dinamico, competente e orientato a sostenere la crescita e la professionalizzazione del tessuto imprenditoriale italiano.

L’Osservatorio Family Office del Politecnico di Milano nasce con l’obiettivo di creare un hub di ricerca e confronto, capace di fornire insight pratici e scientifici a famiglie imprenditoriali, investitori e professionisti del settore.

In un panorama in continua evoluzione, l’innovazione e la strategia negli investimenti rappresentano fattori chiave per garantire la solidità e la crescita di un Family Office. Le decisioni di investimento non si limitano alla performance finanziaria, ma intrecciano governance familiare, continuità generazionale e sostenibilità del patrimonio nel lungo termine.

Per comprendere e affrontare le sfide emergenti, è fondamentale analizzare le trasformazioni nei modelli di investimento, l’evoluzione dei Single e Multi Family Office, e l’adozione di nuove competenze e strumenti per la gestione strategica degli asset. Tuttavia, il settore opera in un contesto privo di standard universalmente definiti, rendendo ancora più cruciale la condivisione di best practice e lo sviluppo di conoscenze specifiche.

In un contesto in continuo cambiamento, lo sviluppo delle competenze e del talento diventa una dimensione fondamentale per garantire il successo di un Family Office.

Per definire il set di competenze che risponde agli obiettivi della famiglia occorre identificare i principali trend esterni, anticipare possibili impatti sul patrimonio e sulle imprese di famiglie, ed infine qualificare opportunità e sfide su cui costruire la strategia per il futuro.

La capacità di attrazione e sviluppo del talento è comunemente riconosciuta come leva competitiva in diversi settori, ma mentre in altri contesti esistono standard e policies ampiamente accettate e diffuse, i Family Office operano in un’industria dai confini molto più sfumati e ambigui.

Per questo motivo, definire le migliori pratiche per la gestione delle competenze e del talento nei Family Office rappresenta un tema di primaria importanza.

A fronte della crescente incertezza del contesto internazionale in cui esse operano, i valori e la legacy della famiglia imprenditoriale,  sono importanti “stelle polari” per le decisioni e le strategie dei Family Office.

Il purpose di un Family Office non è solo uno statement, ma può essere inteso come una capacità (capability) di far confluire le risorse verso un’aspirazione più alta, fornendo resilienza e capacità di rispondere alle sfide sociali, ambientali ed economiche, e guidando l’adozione di buone pratiche di governance che consentano di mantenere la famiglia coesa e funzionale nel tempo.

Per comprendere come le famiglie affronteranno queste sfide, riteniamo interessante ed utile fare leva sul paradigma della proprietà responsabile: in questa edizione dell’Osservatorio poniamo quindi il focus sul tema dei valori che informano positivamente le relazioni tra famiglia, Family Office e società, e sulle buone pratiche strategiche, organizzative e strutturali che ne permettano l’implementazione.

La mission dell’Osservatorio Family Office è duplice: (1) supportare i professionisti del settore ed i family officer affinché siano in grado di guidare le famiglie imprenditoriali nel prendere decisioni consapevoli, (2) fornire alle famiglie imprenditoriali strumenti e riflessioni per favorire la loro capacità di resilienza e cambiamento, combinando impatto e imprenditorialità per la sostenibilità del patrimonio nel lungo periodo.

I Family Office sono un fenomeno emergente, in forte crescita e profonda trasformazione in Italia e nel mondo. Espressione della storia imprenditoriale del Paese, sono organizzazioni altamente eterogenee in termini di strategie, strutture organizzative e comportamenti imprenditoriali, spaziando da casseforti di famiglia, uffici di investimento e venture capital, fino ad arrivare a strutture istituzionalizzate dedicate alla preservazione dell’identità dinastica delle famiglie imprenditoriali.

L’obiettivo dell’Osservatorio Family Office 2022 è fornire un quadro aggiornato dei Family Office e delle famiglie imprenditoriali italiane. 

Il progetto di ricerca mira a fornire una base empirica rigorosa per comprendere i Family Office dal punto di vista delle strategie, dell’organizzazione, delle attività e degli impatti sull’economia del Paese. Alle attività di ricerca si affiancano opportunità di confronto e approfondimento con famiglie, società e professionisti del settore, attraverso un ricco programma di webinar tematici e networking events.