Contenuti

Il corso presenta una rassegna a 360 gradi dei concetti, modelli e strumenti più moderni per creare ed implementare una strategia di innovazione di successo.

Day 1

• Comprendere e gestire il legame tra innovazione e vantaggio competitivo sostenibile

• Comprendere I diversi tipi di innovazione in relazione alla strategia aziendale

• Progettare modelli di business innovativi

• Casi, applicazioni e laboratori

Day 2

• Il modello della Disruptive Innovation di Clayton Christensen

• Le risposte strategiche alla Disruptive Innovation

• Principi organizzativi per la progettazione di un modello di innovazione nelle imprese

• Casi, applicazioni e laboratori

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Questo corso offerto all’interno dell’Executive MBA Program del MIP Politecnico di Milano ti aiuterà a comprendere e implementare i fattori chiave che guidano la trasformazione e la competitività delle imprese familiari.

Che tu faccia parte di una famiglia di imprese, che tu intenda lavorare con un’azienda familiare come manager, consulente o in altri ruoli, otterrai da questo corso importanti spunti su come sfruttare i punti di forza dell’impresa famigliare, affrontare le sue vulnerabilità e sostenere il vantaggio competitivo nel tempo.

Il corso combina elementi di teoria e ricerca con approfondimenti pratici attraverso discussioni di casi reali e interventi di proprietari, manager e professionisti di imprese famigliari di successo.

Contenuti

Il corso fornisce input pragmatici per affrontare temi fondamentali per la trasformazione del family business:

• Progettare una governance efficace
• Gestire i processi di successione
• Professionalizzare il top management team
• Sostenere il vantaggio competitivo attraverso le generazioni
• Bilanciare gli obiettivi famigliari con le priorità aziendali 
• Finanziare la crescita dell’impresa familiare
• Innovare attraverso la tradizione
• Oltre il family business: Family Office e fondazioni filantropiche

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Contenuti

Il corso tratta i principi fondamentali, le soluzioni organizzative e gli strumenti per poter progettare un efficace modello di innovazione aperta per le esigenze della tua organizzazione e affrontare le comuni barriere di implementazione per garantire un’esecuzione di successo.

DAY 1

• Il paradigma della Open Innovation e le motivazioni strategiche per la sua adozione

• Inbound, Outbound e Internal Open Innovation

• Le opzioni e gli strumenti per implementare l’Open Innovation

• Casi, applicazioni e laboratori

DAY 2

• L’implementazione del paradigma della Open Innovation nelle organizzazioni

• Le barriere e i fattori di successo per l’implementazione della Open Innovation: Strategia,

• Organizzazione e Cultura per abilitare la Open Innovation

• Casi, applicazioni e laboratori

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During the course, the main tools and frameworks used to support strategic decision making will be presented, including tools for external analysis, internal analysis, SWOT, the business model canvas, portfolio analysis matrix. 

Given the importance that innovation plays in strategy formulation today, the course will also focus on the connections between innovation (and, in particular, strategic innovation) and competitive advantage, and it will provide frameworks and practical suggestions about how the most successful companies today manage innovation for sustained competitive advantage. 

The course will include a number of case study presentation and discussion, through which the tools illustrated during the lectures will be applied and understood in more detail.

What you will learn

Day 1

• Introduction to core strategy concepts, 

• Key dimensions of corporate and business strategy

• Strategy making process

• Case studies & Guest speakers

Day 2

• Internal and External Strategy Analysis 

• Alternatives generation, business model canvas & strategy roadmapping 

• Case studies & Guest speakers

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